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        新泰能源公司发电分厂开展冲刺最后50天动员大会
        信息来源:信息员 发布日期:[2019-11-13] 点击量::25

        面对气源浓度不确定性的严峻生产形势,新泰能源公司发电分厂做足“落实”功夫,深入开展全员性“如何克服不利形势,充分发挥能动性”主题讨论,将“电量就是效益”和“度电必争”意识传递到每名员工和每个岗位。会上发电分厂厂长刘大鹏对生产剩余任务做了周密的部署工作,从人员,设备,安全等方面出发,确保生产工作顺利推进。

        保安全,设备治理分秒必争。最后两个月也是“百日安全”活动月,刘大鹏强调忽视安全抓生产就是火中取栗,脱离安全求效益如水中捞月。强调以责任落实、制度落实为抓手,强化“红线意识”,加大责任追究和考核力度,促使各级人员切实负起安全生产责任。目前,该车间实行问责管理,将消缺划分到每一个人,把考核细化到每一台设备,进一步明确了人员定位,明晰了岗位职责,由被动检修消缺变为主动维护保养,不仅降低了缺陷发生率,还充分实现了检修效能的最大化,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的原则。同时,制定详细的厂区设备规定,照明设备优先使用节能灯具,尽量减少照明灯的数量及照明时间,坚决杜绝电量浪费。

        抢电量,各司其职争分夺秒。在争发电量过程中,运行人员密切关注大佛寺瓦斯泵站每套系统浓度变化,加强与调度室沟通联系,及时协调气源,尽量提高机组负荷率,争取最大负荷率和最合理的发电计划,全力争电量。发电车间积极推行发电量竞赛管理办法,充分提高全员“争”发电量的积极性,用“抢”的态度,“拼”的精神,做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”,确保抢发电量工作全过程不放松;根据不同气源,加强机组运行调整,合理的停开机,进一步降低发电厂自损电耗,节约发电成本,提高经济效益。

        强激励,抢发电量分分秒秒。从每一次随手关灯做起,要求全体员工在工作和生活各个方面建立起节能创效意识,努力将“电量就是效益”和“度电必争”意识灌输给每一名员工,把当前的危机意识、紧迫意识传递到每一名员工,动员、激励、充分调动广大员工的生产积极性。同时,制定详实的增发电量计划和措施,引入合理的奖惩制度及竞争机制,实施分档激励措施,形成能抢一秒抢一秒、能抢一度抢一度的良好工作氛围。


        (新泰能源公司 明钊)

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